課程大綱：

　　一、認識成本管理活動

　?。ㄒ唬┱J識現代企業財務管理

　　1、傳統的財務管理系統：從資金的角度

　　2、現代的財務管理系統：從資金的角度

　　3、為什么會發生變革

　　①以“資金”為中心是因為

　　a.資金短缺是普遍現象；

　　b.資金具有一般等價物功能

　　c.資源被簡單化為資金

　　②以“資源”為中心是因為

　　a.流動性過剩

　　b.核心資源比資金更為重要

　　c.新經濟改變資源配置方式

　?、弁焕碚?，不同階段認知

　?。ǘ┱J識現代企業成本管理

　　1、成本的定義

　　2、成本種類

　　3、成本管理及目標

　?。ㄈ┏杀竟芾眢w系

　　（四）成本管理總體思路

　　（1）技術進步：新技術與新裝備的運用；

　　（2）價值鏈管理：外包成本轉嫁；

　?。?）內部管理：一般成本控制與戰略成本控制；

　　（4）產業轉移：全球經濟循環。

　　（五）成本管理支持企業發展戰略

　　1、成本領先戰略

　　2、差異領先戰略

　　3、目標聚集戰略

　?。┏杀竟芾硎钱斀裆鐣攸c問題（能力在成本，風險在現金）

　　二、建立成本管理體系

　?。ㄒ唬┏杀竟芾斫M織建設

　　1、現代企業成本管理體系的組織層次

　　2、公司的成本組織結構圖

　　3、明確組織的成本控制節點

　　（二）成本管理目標設定

　　1、一切從市場出發

　　2、設定成本管理目標

　　3、分解定成本管理目標

　?。ㄈ┏杀居媱澗幹?/span>

　　1、成本計劃（即成本預算）是全面預算的重要組成部分，它由兩部分構成：產品成本計劃和費用計劃

　　2、成本計劃編制：結合公司的特點設置成本計劃內容

　　3、成本計劃下達

　?。ㄋ模┏杀竞怂銉灮?/span>

　?。ㄎ澹┏杀痉治鏊悸?/span>

　　（六）成本考核設計

　　1、成本考核組織

　　2、成本考核內容

　　3、成本考核流程

　　三、選擇成本控制方法

　?。ㄒ唬┮话愠杀究刂品椒ǎ毮芑A成本控制）

　　1、建立在成本核算基礎上（產品與服務成本的計算）

　?。?）成本歸集：

　?。?）間接費用分配——分批法

　?。?）間接費用分配→分步法

　?。?）輔助生產部門的成本分配

　　2、標準成本法

　　（1）一般解讀

　?。?）理論標準

　?。?）標準的來源

　?。?）標準成本制定

　?。?）差異分析

　?。?）結果評價與激勵

　　3、全面預算管理

　　（二）戰略成本控制方法（作業基礎成本控制）

　　1、建立在作業活動基礎上

　?。?）職能基礎與作業基礎比較

　　（2）作業分類與同質集合

　　2、競爭戰略引導成本控制活動（狹義戰略成本控制）

　?。?）流程圖（見上頁）

　　（2）關鍵說明

　　3、價值鏈管理引導成本控制活動

　　1）價值鏈的概念

　　2）價值鏈類型的劃分

　　3）內部價值鏈重組

　　4）企業外部價值鏈重組

　　5）識別價值鏈，找到增值環節

　　6）識別每一個增值環節的成本動因

　　7）通過降低成本或增加價值建立可持續競爭優勢

　　4、產品生產周期引導成本控制活動

　　5、目標成本管理

　?。ㄈ┖推渌芾砘顒咏Y合形成的成本控制方法

　　1、對標管理（尋找標桿企業 上海戶外拓展訓練，降低各項成本）

　　2、精益生產（提高運營效率、降低各項成本）

　　3、六西格瑪（提高質量水平，降低各項成本）

　　4、供應鏈優化

　　四、系統解決成本問題（系統介紹濰柴動力成本管理模式）